Seguramente te hayas preguntado si necesitas un consultor en tu negocio, lo que puede aportar a tu organización aunado a la incertidumbre para tomar la decisión por el costo que puede representar el contar con los servicios de los grandes consorcios de consultores y si realmente tendrá un impacto de 360 grados en tu negocio. 

Hoy en día existe una gran cantidad de especialistas y despachos que te ofrecen estos servicios, lo importante es que como dueño de tu negocio reflexiones acerca de los procedimientos de tu negocio a fin de evaluar la pertinencia de contar con un consultor que vincule tanto la dimensión técnica de tu negocio como la humana, ya que ambos están íntimamente relacionados.

En este sentido, para impactar de manera efectiva en la productividad de tu negocio, es vital que el modelo de consultoría sea basada en procesos, ya que el consultor asume un rol de analista de los distintos procesos que ocurren al interior de tu negocio.

Necesitas un consultor de procesos si:

1. Quieres aumentar la productividad de tu negocio.
2. Quieres optimizar los recursos que tienes disponibles para reducir costos y mejorar tus controles de calidad.
3. Impulsar tu negocio bajo un Plan de Innovación que te permita crecer al ritmo que tu decidas.
4. Quieres una nueva perspectiva de tu empresa desde un punto de vista externo que cuenta con la experiencia para apoyarte a implementar las mejores prácticas. 
5. Quieres incrementar tus ganancias al mejorar la organización de tu negocio.
6. Necesitas tus Manuales de Organización y Procedimientos para que todo tu personal identifique a fondo sus funciones y atribuciones, haciendo tu negocio más eficiente y productivo.
7. Reducir los tiempos de inducción al puesto.

En este sentido, nuestro modelo de consultoría está basado en 4 pasos: 

1. Diagnóstico: Comprender tus procesos y procedimientos para definir la ruta a seguir con una visión integral de tu negocio.
2. Mapeo de Procesos: Determinar que acciones no generan valor, definir las mejoras y cómo alcanzarlas para dirigir a tu equipo hacia un objetivo en común.
3. Propuesta: Compartimos contigo la propuesta de mejora basada en las oportunidades de mejora a fin de adentrase al futuro.
4. Implementación: Una vez que platicamos sobre la propuesta y ha sido aprobada por ti, establecemos el Plan de Trabajo y Cronograma para que tu negocio brille con luz propia.

Nuestro enfoque de trabajo es personalizado, creando equipos de trabajo con un enfoque innovador y con visión global; por lo que el beneficio es mayúsculo si estás dispuesto a impulsar a tu negocio a un siguiente nivel. 

¿Qué te parece, te animas a dar el siguiente paso?

Te invitamos a conocer algunos de nuestros casos de éxito: https://ideasquebrillan.com/casos-de-exito/